Wie gelingt eine erfolgreiche digitale Transformation?
5 Tipps, um die digitale Transformation erfolgreich zu meistern!
Im Zeitalter der Digitalisierung müssen sich Unternehmen an die Herausforderungen der digitalen Transformation anpassen, unabhängig von ihrem Tätigkeitsbereich. Neue Technologien sind ein Vorteil für die Organisation, da sie den Service, die Werkzeuge und die Arbeitsmethoden für alle Beteiligten des Unternehmens verbessern.
Dieser Wandel wird weltweit umgesetzt, und die Digitalisierung erneuert sich ständig. Für jedes Unternehmen ist es notwendig, alle digitalen Werkzeuge einzusetzen, um seine Dienstleistungen und seine interne Organisation zu verbessern.
Die digitale Transformation entwickelt sich ständig weiter und stellt einen Wendepunkt im Leben von Unternehmen dar. Die Fähigkeit, die Unternehmensstrategie zu teilen und dabei eine starke Einbindung der Verantwortlichen zu gewährleisten, sowie die Fähigkeit, diese Strategie dynamisch in der gesamten Organisation umzusetzen, ist eine zentrale Herausforderung für die Unternehmensleitung.
Die digitale Transformation bedeutet nicht nur, im Internet präsent zu sein, die Marketingstrategie zu überdenken oder die Kommunikation in sozialen Netzwerken zu verbessern. Es handelt sich vielmehr um eine Veränderung, die die gesamte Organisation des Unternehmens sowie seine internen Arbeitsprozesse betrifft.
Tatsächlich sind alle Unternehmensabteilungen betroffen, und es ist unerlässlich, digitale Werkzeuge für alle Anwendungen in die Organisationen zu integrieren.
Was ist das Ziel der digitalen Transformation?
Es handelt sich um einen Übergang in den Arbeitsprozessen eines Unternehmens. Das Hauptziel bleibt die Verbesserung von Produkten und Dienstleistungen für die Kunden. Dabei sollte jedoch auch die interne Organisation sowie die Analysemethoden zur Anpassung von Maßnahmenplänen verbessert werden.
Digitale Werkzeuge ermöglichen eine stärkere Automatisierung in allen Unternehmensbereichen. Sie erleichtern die Erledigung zeitaufwändiger Aufgaben und ermöglichen die Einführung neuer, produktiverer Maßnahmen und Veränderungen, die eine höhere Produktivität gewährleisten.
Dies kann beispielsweise durch die Beseitigung zeitraubender Aufgaben veranschaulicht werden, was die Einführung und Umsetzung neuer Aktionen ermöglicht, die eine bessere Produktivität garantieren.
Wie wird die digitale Transformation umgesetzt?
Die Definition der Aufgaben, die durch digitale Unterstützung verbessert oder ersetzt werden können, ist von großer Bedeutung. Ein Aktionsplan ermöglicht es, bereits eine digitale Strategie zur Verbesserung zu implementieren.
Um den reibungslosen Ablauf dieser Transformation sowie die Nachverfolgung der Strategie und der Ziele zu gewährleisten, ist es notwendig, die Maßnahmen mit Indikatoren zu verknüpfen. Wenn das implementierte Kommunikationssystem die Übermittlung der Missionen, Werte, Ziele, Mittel und Methoden ermöglicht, ist es ebenso wichtig, den Mitarbeitenden im Unternehmen den Sinn hinter den Ergebnissen in Echtzeit zu verdeutlichen.
Alle Mitarbeitenden, unabhängig von ihrer Hierarchiestufe, sollten in diesen Wandel eingebunden werden. Sie sollen in der Lage sein, entsprechend der erzielten Ergebnisse zu handeln, zu bewerten oder zu reagieren, um kontinuierliche Verbesserungsprozesse zu unterstützen.
Dafür ist das digitale visuelle Management unerlässlich, um eine einfache und flüssige Kommunikation und Digitalisierung zu ermöglichen. Informationen müssen sichtbar, lesbar und verständlich sein. Das digitale visuelle Management fördert die interne Kommunikation und Datenverbreitung. Das Ziel ist einfach: die Effizienz des Unternehmens von der Organisation bis hin zum Endkunden zu steigern.
Dieses Online-Management zeigt deutlich, dass der Wandel durch die digitale Transformation auch intern durchgeführt werden kann, mit dem Ziel, Daten zu sammeln, interne Dienste, Management, Organisation und Prozesse zu verbessern.
Die Werkzeuge der Industrie 4.0 helfen bei der Datenerfassung vor Ort (digitale Daten). Dank dieser in Echtzeit geteilten Informationsquellen können einfacher korrigierende Maßnahmen und zu implementierende Lösungen eingerichtet werden. Diese Kommunikationsmethode basiert auf den Prinzipien des Lean Managements.
Hierfür begleitet SESA SYSTEMS Sie während Ihrer gesamten digitalen Transformation.
Welche Schritte und Herausforderungen gibt es bei der digitalen Transformation?
Adoptieren Sie Software, die auf die Echtzeit-Datenerfassung und die Anzeige von Indikatoren ausgelegt ist.
Die Software SESA HUB ist für Ihre Mitarbeitenden konzipiert und kann von allen genutzt werden. Dieser Echtzeit-Informationsaustausch generiert Leistungsindikatoren, die auf einen Blick eingesehen werden können. So wird die Effizienz des Unternehmens verbessert, und es wird durch das digitale visuelle Management viel reaktionsfähiger. Es ist auf alle Organisationen anwendbar.
Mobilität für alle Mitarbeitenden.
Die Mitarbeitenden können die Geräte auswählen, mit denen sie arbeiten möchten, aus einer vordefinierten Auswahl von Produkten, die vom IT-Service betreut werden können. Der Online-Zugriff auf das Unternehmensnetzwerk ist sofort verfügbar.
Diese Geräte steigern die Produktivität. Mobilität ist besonders während eines Gemba Walks von entscheidender Bedeutung. Um Ihre Lean-Aktivitäten effektiver zu gestalten, ist SESAHUB mit allen Geräten kompatibel. Die Software funktioniert auf Smartphones, Tablets oder Computern, sodass Sie überall und jederzeit Daten einfach erfassen können – nur ein paar Klicks auf Ihrem Handy genügen.
Zeitersparnis bei Besprechungen und Zielverfolgung.
Ihre Meetings basieren auf aktuellen und Echtzeitdaten. Schluss mit der mehrfachen Eingabe von Informationen! Sie können auf Zahlen, Leistungsindikatoren, Aktionspläne, Zeitpläne und Tagesordnungen an einem Ort zugreifen. Alles ist zentralisiert, um Ihre Aufgaben zu erleichtern. Nach dem Meeting? Erstellen Sie eine Zusammenfassung direkt auf der Plattform, um Ihre Kolleginnen und Kollegen über die nächsten Schritte zu informieren. Eine Internetverbindung reicht aus, um auf all diese Tools zuzugreifen.
Beseitigen Sie überflüssige Aufgaben mit unseren einfachen und intuitiven Tools. Optimieren Sie Ihre Aktionspläne mit den Lösungen von SESA SYSTEMS DIGITAL, die deren Umsetzung ermöglichen. Diese Tools verbessern die gesamte Kundenerfahrung und die interne Organisation Ihres Unternehmens.
SESA SYSTEMS unterstützt Sie bei Ihrer digitalen Transformation mit der Produktpalette „Industrie 4.0“, die vernetzte Bildschirme wie das E-LEANBOARD umfasst, das speziell für die Anzeige von Indikatoren im visuellen Management entwickelt wurde. Weitere Produkte wie E-MEETING werden zur Analyse der wichtigsten Unternehmenskennzahlen und zur Informationsweitergabe verwendet.
Neben den physischen Produkten bieten wir auch Softwarelösungen wie SESAHUB an, mit denen Sie Ihr Unternehmen steuern können, da verschiedene Bildschirme mit dieser Software verbunden werden können.
